遵義西南康利眼鏡有限責(zé)任公司招聘采購經(jīng)理
職位描述
全面統(tǒng)籌采購管理部門工作,負(fù)責(zé)貨品采購、周轉(zhuǎn)跟進(jìn)等。一、貨品管理
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),編制年度、季度、月度采購計(jì)劃與預(yù)算,并組織實(shí)施;
2、審核各部呈報(bào)的采購需求,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。
3、熟悉掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)及用途等。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對(duì)公司的物資采購及時(shí)性和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織收集、分析供應(yīng)商信息、市場(chǎng)趨勢(shì),制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道;
5、組織部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分析,了解供應(yīng)商工藝、技術(shù)及管理運(yùn)作狀況并有效管理改善;
6、改進(jìn)采購工作流程及標(biāo)準(zhǔn),提升流通環(huán)節(jié),減少庫存單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生,提升貨品周轉(zhuǎn)率;
7、審核供應(yīng)商上報(bào)的產(chǎn)品價(jià)格,確定采購產(chǎn)品價(jià)格符合公司采購計(jì)劃的需要;
8、按比質(zhì)、比價(jià)原則選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購成本和采購周期;
9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的簽訂和檔案的建立與完善;
二、內(nèi)部管理
1、核查公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。
2、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù),并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
3、認(rèn)真監(jiān)督檢查采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制,指導(dǎo)并監(jiān)督其開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司物資的正常供應(yīng)。
4、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵循守法、誠信、不索賄、不受賄,與供應(yīng)商建立良好合作的關(guān)系,在平等共贏的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
5、監(jiān)督參與大批量商品訂購的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的學(xué)習(xí),使所有人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下快速成長(zhǎng)與發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)制定部門人員績(jī)效考核,并督導(dǎo)完成。
8、完善本部門制定及工作流程。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
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